在此，我衷心地感谢佛教、佛教寺院给予我的立身慧命；感谢对我有教授之恩的已故河南省佛教协会会长净严老法师、当代著名佛学家及汉藏佛教研究先驱观空老法师，以及已故厦门闽南佛学院院长妙湛和尚；衷心感谢北京联合智业企业发展研究院的发起，以及北京同道新文的最终促成。当然，更要感谢曾经和我一起讨论过《佛教丛林建制与管理》的企业家们，以及为此书能顺利出版而付出辛劳的同道新文图书公司的全体工作人员。?

衷心地祝愿所有人——所有能够主宰自己所在环境的人，所有能够、正在准备能够，或者希望能够规范自我行为——管理自我并成就自我的人，以及正在翻阅这本书的人。因为，阅读成就了我们之间的交流，交流的同时，我们又一起亲证了值得我们思考的观念和思维方式。?

衷心地祝愿大家身体健康、工作顺利、事业成就、生活幸福、阅读快乐！?

慧曼

2007年6月12日 于北京寓所?

佛门管理：有效解决企业九大难题

引子

千年寺庙常有,百年企业难得

世界上常见千年的古刹，却少有数百年的企业。?

这是一个问题，一个值得所有做企业的人深思的问题。?

追求基业长青，几乎成为每个企业的目标。但事实呢？?

据调查，世界500强企业的平均寿命是40～42年，一般跨国公司的平均寿命是10～12年。由此可见，许多企业在发展中都“夭折”了。?

国外的知名企业，延续时间至多是一二百年，如：?

杜邦，1802年创立?

诺基亚，1865年创立?

爱立信，1876年创立?

通用电气，1878年创立?

戴姆勒—克莱斯勒，1883年创立?

柯达，1884年创立?

可口可乐，1886年创立?

登喜路，1902年创立?

3M，1902年创立?

福特，1903年创立?

UPS，1907年创立?

在中国，能做到百年的企业本来就凤毛麟角，这其中还包括那些“借尸还魂”的。这不能不说是我们的悲哀：?

同仁堂 (行情 股吧)制药，1669年创立?

全聚德烤鸭，1864年创立?

吴裕泰茶庄，1887年创立?

张裕葡萄酒，1892年创立?

东来顺饭庄，1903年创立?

青岛啤酒(行情 股吧)，1903年创立?

这之中，除了 青岛啤酒(行情 股吧)之外，其他都很难算得上是大企业。?

如果转过脸来，看看宗教活动场所，那么我们将看到另外一幅场景。?

这些宗教圣地，历千年而不朽、传千年而不坠，依然香火鼎盛、信众日昌！?

我们不必把眼光放得太远，只看看我们身边，看看我们曾经嗤之以鼻的佛寺道观，其中超越千年的道场太多了。即使个别中途被毁，也大都能在后世重修起来：?

河南洛阳白马寺是我国创建最早的佛教寺庙，建于67年，距今1900多年。?

上海龙华寺，建于247年，距今1700多年。?

浙江灵隐寺，创建于326年，至今已有1600多年历史。?

北京红螺寺，初建于348年，至今已有1600多年历史。?

河南少林寺始建于495年，至今已有1500多年历史。?

浙江大智禅寺，始建于南梁年间（公元502-557年），至今已有1500多年历史。?

北京戒台寺，始建于622年，至今已有1300多年历史。?

陕西大觉寺，始建于627年，距今1300多年。?

北京法源寺，始建于696年，距今1300多年。?

湖南南禅寺，建于782年，距今1200多年。?

道教是中国的本土宗教，奉老子为教祖，尊称“太上老君”。武当山、青城山、龙虎山、齐云山、崆峒山、茅山等，都是中国道教名山。著名的道观有：中国最古的宫观——陕西周至县楼观台，北京最大的道观——白云观，历代张天师住持之地——江西龙虎山天师府等。除此之外，还有“七十二福地”、“三十六小洞天”、“十大洞天”等道场。这些名山和洞天，不仅历史悠久，文物荟萃，而且还是风景秀丽的游览胜地。其中，

陕西周至县终南山楼观台，创建于魏元帝咸熙初年（公元264年），至今1700余年。

江苏苏州市玄妙观国内最大的、最古老的道教殿堂建筑之一。，始建于西晋咸宁二年（276），至今1700多年。?

四川老君洞道观〖ZW(P〗号称川东第一道观。，三国时肇基，扩建于隋末唐初，至今1700多年。?

四川青城山常道观俗称天师洞，位于四川省都江堰市青城山。，始建于隋大业（605～618）年间，至今1300多年。?

北京白云观，创建于唐开元二十七年（739），至今1200多年。?

看完这些数字，问题不禁随之而来：那些在历史上曾经注视、仇恨，甚至决意要摧毁这些宗教或者活动场所的当权者，无论是个人、团体乃至政权，都早已退出了历史的舞台。这些存留下来的宗教道场，是什么原因造就了它们的兴盛，即使在一次次的人为压制、摧毁之后，也同样在不久的将来又被重新修缮一新，重新香烟缭绕？?

这到底是为什么？我们可以问一下！要想理清其间的头绪，我们需要真心诚意地向自己问一句：“为什么在世界范围内有千年而不朽的道场，却没有五百年的企业？”而后再进行认真的思考。?

也许，上面罗列的那些单纯的对比数字比较枯燥，也很难说有什么实质性的意义，但如果我们看看以下事实，就能更好地了解这种差距是如何形成的了。?

一、很多投资者为了聘请、留住高水平的管理人才，不惜重金，甚至还赠予大量股份，但关于高层职业经理人离职的案例还是屡见不鲜，而且还有不少是挖企业的墙脚，集体离职——段永平离开小霸王创建步步高时，小霸王的中层管理人员几乎悉数投奔到步步高的门下；而创维的100多号人马则跟随陆强华集体跳槽至高路华。?

二、一家年利润10亿美元的公司创始人这样表述他对理想团队的期望：“如果你能够让一个组织中所有的成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场情况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。”?

对于这句话，每一位企业的领导者都会表示十二分的赞同；但是，一旦具体到了自己的企业，又有多少人在内心深处感到很无奈呢。就连《天下无贼》里的黎叔都一方面在感叹：“二十一世纪什么最贵？人才！”另一方面又在叹息：“人心散了，队伍不好带了！”因为，进入企业的员工常常是“有组织，无纪律！”?

管理中经常遇到的局面是：员工与上层管理者离心离德、管理层成员之间相互倾轧；领导者夜以继日地工作却没有业绩；管理者竭尽了全力，员工却仍然拂袖而去。?