但也应看到，在加强现代化管理的过程中，由于新旧观念和知识上的差异，新老僧人在现代化管理问题上时有碰撞，年轻僧人对新事物接受相对较快，对现代化管理容易接受，相对年老僧人来说稍有困难。因此，要正视在现代化管理上出现的问题，妥善处理由此引发的矛盾。另外，在寺院配备了一些现代化设备，也有一个善于使用和管理的问题。如果用电脑聊天或观看一些无聊的信息，则违背了配置电脑的初衷。因此，在现代化管理过程中，加强寺院的道风建设十分重要。
　　三、寺院现代化管理的启示
　　寺院在实施现代化管理的过程中，有一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就，要求管理者必须更新观念，加强管理，不断推进管理的现代化。
　　（一）观念更新是加强现代化管理的先导
　　思想决定行动。改革开放使中国迈入世界经济一体化和东西文化交流的格局之中，中国的佛教同样受到挑战，面临严峻的考验，同时也为佛教的发展带来新的动力。因此，不能消极地用佛教的因缘，等着龙天护法给大家推荐一个好方丈；也不能因循守旧，不思进取，吃老祖宗的饭。只有积极地去研究新世界，努力探索寺院管理现代化的途径和方法，与社会发展相适应。在充分继承优良传统的基础上,吸收现代化的管理成果,给寺院注入新的管理内容和手段，它绝对不是一种世俗化的堕落，而是一种专业化的提升。社会的现代化迫使佛教的现代化，已是佛教发展的必然趋势。寺院管理者必须解放思想，更新观念，择善而从，既要善于继承行之有效的传统管理方法，又要在丛林化管理的基础上注入现代化管理观念，用科技手段实行现代化管理，做到传统管理与现代化管理的有机结合。
　　（二）基础管理是加强现代化管理的保障
　　传统管理与现代化管理的结合点就是寺院的基础管理。为了做好这一工作，杭州佛教寺院开展了“宗教活动场所管理月”活动，认真组织僧众学习有关政策法规，从完善规章制度入手，明确各岗位职责，责任落实到人，并做到公布上墙，经常检查对照，使寺院管理工作走上法制化、规范化轨道。市佛教协会还将有关宗教政策法规及所属各寺院的规章制度汇编成册，分发各寺院和有关人员相互交流，互相促进。扎实的基础管理为加强现代化管理提供了有力的保障。
　　（三）寺院管理者的素质是加强寺院现代化管理的关键
　　对一所寺院来说，管理者的观念及整体素质，将直接影响寺院的管理和今后的发展。寺院的管理者不仅要有良好的德行，而且还要有符合现代化管理要求的知识和才能。由于受到现代文明的强烈冲击，寺院作为旅游景点的社会化功能逐渐加强，尤其是大丛林，要管理的事情很多，都需要寺院管理者有很高的智慧和处事能力，在行政上尊重“羯磨”，在经济上实行“利和”，协调好丛林化管理与现代化管理，法制化管理与戒律化管理的关系，善于发扬传统管理方式的长处，成功运用现代化管理成果，协调关系，应对挑战。因此，寺院管理者，必须加强自身修养，提高自身素质，以适应时代的要求。同时，思想上对现代化管理要十分重视，倾情投入，身体力行，把握好时代的脉搏和由挑战所带来的机遇。
杭州寺院现代化管理的探索和实践，不仅弘扬了佛教文化，而且促进了寺院的建设和发展，使寺院面貌焕然一新。（